Hampus Rosander, medgrundare av Klippster, vill förändra hur överskottsvaror tas till vara. Genom en digital marknadsplats kopplar bolaget samman leverantörer och butiker för att minska matsvinnet och skapa värde i hela kedjan.
Vilken typ av varor arbetar ni med?
Vi arbetar med överskottsvaror inom dagligvaruhandeln – till exempel produkter med kort datum, felproduktioner, säsongsvaror, designförändringar eller varor som avlistats. Gemensamt är att de riskerar att bli svinn trots att de håller hög kvalitet.
Vårt mål är att ge dem en andra chans genom att hitta nya köpare. På så sätt minskar leverantörer sina förluster samtidigt som butiker får tillgång till attraktiva produkter till bra priser.
Hur fungerar Klippster i praktiken?
Klippster är en digital marknadsplats som kopplar samman leverantörer, producenter och grossister med livsmedelsbutiker i hela Sverige. Leverantörer kan enkelt publicera överskottsvaror som blir synliga för vårt nätverk av över 1 800 butiker.
Butikerna beställer direkt via plattformen och får varorna levererade. Det skapar värde för alla parter – minskat svinn för leverantören, bra priser för butiken och lägre kostnad för konsumenten.
Namn: Hampus Rosander
TIlldelat stipendium:
Hampus tilldelades entreprenörspriset för att framgångsrikt ha skapat ett företag med en hållbar och skalbar affärsmodell som minskar matsvinnet.
Han tilldelas också stipendium om 600 000 kronor för att genomgå Executive MBA-programmet på Handels-högskolan i Stockholm.
Utbildningen stärker företagets internationella expansion och möjliggör byggandet av starka partnerskap med större aktörer.
Företag: Klippster AB
Titel: Medgrundare
Bor: Stockholm
Familj: Min fru Ellen och min son Ture.
Driver dig som entreprenör: Möjligheten att lösa verkliga problem genom innovation och att bygga lösningar som skapar värde för både företag och samhälle.
Gör helst när du inte jobbar: Umgås med familjen, vara ute i naturen och ladda energi tillsammans med de människor som betyder mest för mig.
Vad gör er lösning unik?
När vi startade var vi tidiga med att digitalisera handeln med överskottsvaror. Idag ligger vår styrka i det ekosystem vi byggt upp, med över 170 leverantörer och 1 800 butiker.
Det som särskiljer oss är att vi kombinerar teknik med ett starkt nätverk. Vi har skapat en effektiv försäljningskanal som gör det möjligt att omsätta överskott i stor skala.
Varför blir det svinn hos grossister och leverantörer?
Överskott uppstår ofta när efterfrågan är svår att förutse. Väder, förändrade konsumtionsmönster, kampanjer eller beslut från stora kedjor kan snabbt påverka försäljningen.
Det kan också handla om praktiska saker som felmärkningar, designändringar eller att produkter blir kvar på lager. Ofta är det fullt fungerande varor som förtjänar en ny möjlighet i stället för att kasseras.
Vilka utmaningar har varit störst och vad är du mest stolt över?
Den största utmaningen har varit att bygga upp både köpar- och säljsidan samtidigt – en klassisk “hönan eller ägget”-situation.
Idag har vi ett starkt nätverk, vilket visar att vi lyckats. Det jag är mest stolt över är den faktiska påverkan vi har haft – att stora mängder varor räddats från att bli svinn och i stället kommit till användning, ibland även via donationer till välgörenhet.
Vad är visionen för Klippster om fem år?
Vår vision är att ingen ätbar mat ska behöva slängas på grund av bristande försäljningskanaler.
Om fem år vill vi vara den självklara marknadsplatsen för överskottsvaror, även internationellt. Vi tror att framtiden kräver mer cirkulära och effektiva handelsflöden. Där vill vi vara en drivande aktör som hjälper företag att ta vara på resurser istället för att kassera dem.
Vad betyder stipendiet för dig och hur kommer du att använda pengarna?
Stipendiet är både ett erkännande och en investering i min utveckling som entreprenör och ledare.
Jag kommer att använda det för att finansiera en Executive MBA vid Handelshögskolan i Stockholm, för att stärka min kompetens inom ledarskap, strategi och företagsutveckling.
